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俗話(huà)說(shuō)：“過(guò)了冬至就是年。”冬至到了，春節的腳步也就愈發(fā)近了。

今年紡織企業(yè)放假時(shí)間也相繼出爐了，大概定在12月月底到1月中上旬。其實(shí)對于布老板來(lái)說(shuō)，每年到了這個(gè)時(shí)候是非常犯愁的，今年紡織業(yè)行情不好，年后恐怕有很多工人趁著(zhù)春假“一去不復返”了。為此，紡織老板早在12月中旬就開(kāi)始了一系列“預防措施”。

不管是給員工報銷(xiāo)路費，還是明年準時(shí)報到進(jìn)行獎勵，都是為了留住工人。紡織行業(yè)工人的流動(dòng)性很高。這是很多開(kāi)工廠(chǎng)的老板經(jīng)常碰到頭疼的事情，訂單多了這時(shí)往往會(huì )不斷有工人進(jìn)來(lái)，一旦訂單少了，甚至沒(méi)活做了，這時(shí)往往工人就走人。而客戶(hù)在選擇工廠(chǎng)時(shí)也會(huì )問(wèn)及規模，工人數量等。這與工廠(chǎng)能否接到訂單也息息相關(guān)。

月薪過(guò)萬(wàn)，技術(shù)工種依舊門(mén)前冷落！

月薪過(guò)萬(wàn)，多么吸引人啊！可是在紡織廠(chǎng)卻不是如此，即使保全工月薪過(guò)萬(wàn)卻還是招不到人！

小編抱著(zhù)好奇心，采訪(fǎng)了一家紡織廠(chǎng)的劉主管，劉主管表示自己已經(jīng)在這家廠(chǎng)做了20多年了，剛開(kāi)始也是從保全工干起，“我們那個(gè)年代的人不想這么多，只要能賺錢(qián)，不管多臟多累的活都干，那時(shí)候半夜要是有機器壞了，都會(huì )第一時(shí)間趕過(guò)來(lái)。”由于工作年限長(cháng)了，老劉目前的工資一年在十幾萬(wàn)，接近20萬(wàn)。工人工資是看年限的，工作久了，有經(jīng)驗了，再加上活做的不錯，老板自然會(huì )每年加工資。“但是現在的年輕人不一樣了，現在進(jìn)廠(chǎng)的年輕人很少有干得久的，就說(shuō)我兒子，畢了業(yè)之后來(lái)廠(chǎng)里跟著(zhù)我干，后來(lái)受不了這份工作時(shí)間長(cháng)，環(huán)境差，身邊的同事也都是些老家伙了，沒(méi)有共同話(huà)題等原因，來(lái)了半年就走了。”

站在求職者的角度，小編身為90后，其實(shí)也很能理解為什么紡織廠(chǎng)技術(shù)工算是高薪了，還是吸引不到年輕人。原因也無(wú)他，主要是工作環(huán)境差，時(shí)間長(cháng)等原因。現在的年輕人一般學(xué)歷都不低，自然也就不愿意干這份沒(méi)有學(xué)歷要求的活了，相對于一線(xiàn)技術(shù)工人，他們更愿意做辦公室的文員工作，比如跟單，理單、業(yè)務(wù)員等。即使工資沒(méi)有技術(shù)工人高，但勝在工作環(huán)境好，工作時(shí)間自由等。

外地招工力度加大，工人返鄉就業(yè)多

在盛澤、平望等紡織重鎮，紡織工人中很大一部分都是外來(lái)務(wù)工者。近年來(lái)，由于噴水織機轉移到中部地區，很多外來(lái)務(wù)工者在老家就能找到對口的工作，且老家的工資待遇都與盛澤、平望等地差不了多少。他們自然也就選擇留在老家工作。

那么，如何才能留住工人呢？

想要留住工人，就要站在工人的角度考慮，首先員工離職的原因無(wú)外乎是工作壓力大，工作時(shí)間長(cháng)，工作環(huán)境差；薪酬福利達不到標準，內部管理中的請假和其他問(wèn)題。

從管理方面來(lái)說(shuō)，可以相對減少工作時(shí)間，達到8小時(shí)工作要求，為了適應工期需要，可以采用兩班工作制或者三班工作制。其次，增加員工薪酬，使員工勞動(dòng)有合適的回報。為員工繳納五險一金等。紡織工廠(chǎng)夏天使用水空調等措施。再者，逢年過(guò)節和員工生日的時(shí)候給份小小的禮物；春節放假回家前，要事先給員工說(shuō)好明年加薪，即使是100，員工都開(kāi)心；準時(shí)發(fā)放工資等。員工的歸屬感強了，公司才能夠留住工人、留住人才，為公司注入新鮮的力量。