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相關(guān)機構調查顯示， 截至2月25日，全國紡紗綜合開(kāi)機率為35%；其中，江蘇地區復工率相對較好，達到50%，其次， 福建、山東地區分別為43%、36%；河北、河南、浙江地區開(kāi)機率低于全國平均水平。紡紗企業(yè)的復工率逐漸提高，但總體來(lái)看，復工進(jìn)程緩慢，尤其是中小紡企，普遍更遲一些。那么， 中小紡企復工延遲的原因何在？對于靠生產(chǎn)加工為生的紡企而言，推遲復工對其效益的影響有多大？ 

疫情防控為首位 

工人短缺難復工 

經(jīng)了解，疫情防控依然是導致工人短缺形成各地企業(yè)復工開(kāi)車(chē)率低的主要原因。有企業(yè)老板表示，外地工人返回工廠(chǎng)要辦理相應手續，且辦全手續未必就能順利返廠(chǎng)。 山東青島某紡紗廠(chǎng)負責人表示，該廠(chǎng)員工190余人，其中30%為河南、甘肅等外省員工，剩余員工雖都是本省勞動(dòng)力，但也來(lái)自不同區縣，這給員工返崗造成很大不便。其他企業(yè)也表示，雖然各項管控措施已經(jīng)到位，僅因缺員工而不得不推遲復產(chǎn)。 

拿不到復工開(kāi)車(chē)許可證也是部分企業(yè)無(wú)法及時(shí)復工的原因，疫情當前，安全防控是第一位，企業(yè)只有獲得復工開(kāi)車(chē)許可證才能恢復生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)對各級政府的擔憂(yōu)和采取的防控措施也表示完全理解，坦然接受疫期復工培訓、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現場(chǎng)及資質(zhì)審核。申報企業(yè)反映，只要硬件上布控設防到位，軟件上手續齊全，有關(guān)許可證件辦理效率很高。不僅如此，許多地方政府還在轄區企業(yè)的復工開(kāi)車(chē)上幫助企業(yè)想方設法，通過(guò)企業(yè)間的員工余缺調劑、舉辦網(wǎng)上勞務(wù)市場(chǎng)、開(kāi)展員工技能培訓等措施，積極為企業(yè)復工服務(wù)解憂(yōu)。 

專(zhuān)家認為， 開(kāi)工阻礙因素多緣于這場(chǎng)疫情的影響。盡管各級政府管控措施疏而不漏，全力阻斷疫情，但企業(yè)自身應對這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情的防控能力高低不一，所以復工難度差別凸顯。 

2月下旬，棉紡織企業(yè)已陸續開(kāi)工，但工人并不滿(mǎn)員，如何在員工并不滿(mǎn)員的情況下進(jìn)行生產(chǎn)？對此，業(yè)內專(zhuān)家建議： 一是保線(xiàn)不保廠(chǎng)。寧可提高一條線(xiàn)或少數產(chǎn)線(xiàn)的滿(mǎn)座率，也不要把人分散到各地的N條生產(chǎn)線(xiàn)上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下，優(yōu)先安排批量較大的訂單。三是最大優(yōu)化勞動(dòng)力。這一階段由于各個(gè)工序的人力和生產(chǎn)并不完全平衡，為了不浪費寶貴的人力，在關(guān)鍵的工序要適當地儲存產(chǎn)能，以使勞動(dòng)力的利用率最大化。 

此外， 缺原料也是企業(yè)復工面臨的主要問(wèn)題之一。有紡紗企業(yè)老板表示：“年前原材料備貨少了，即便復產(chǎn)也很快就成‘無(wú)米之炊’”。據了解，由于擔心節后市場(chǎng)風(fēng)險，大多數中小型企業(yè)原料僅夠支撐7～10天。在物流沒(méi)有全面恢復之前，不敢開(kāi)工。物流不暢導致的產(chǎn)業(yè)鏈不完整已成為阻擋紡織企業(yè)復工復產(chǎn)的一大障礙。 

“邊防疫邊生產(chǎn)的成本至少增加1~2成，這對于本就缺少現金流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜。”業(yè)內人士表示， 除了房租、工人工資、采購原材料等，還有必不可少的口罩、消毒液等各種防護用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測等費用承擔，這些都會(huì )給企業(yè)造成較大的成本支出。因此，有企業(yè)提出，希望政府進(jìn)一步出臺相關(guān)政策和措施幫助企業(yè)復工復產(chǎn)，如減免房租、及時(shí)提供防疫物資、幫助做好復工防護、給予訂單和資金幫助、多做存量?jì)?yōu)惠等，以及幫助有技術(shù)優(yōu)勢的配套企業(yè)與有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)防護產(chǎn)品企業(yè)有效對接等。 

產(chǎn)業(yè)鏈不完整 

紡織廠(chǎng)“獨木難成林” 

與少數擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型紡織企業(yè)不同，國內多數紡紗企業(yè)復工后面臨的一大問(wèn)題便是產(chǎn)業(yè)鏈的不完整。 

紡紗企業(yè)表示， 2月初的時(shí)候，就算企業(yè)可以復工，但是下游印染和服裝廠(chǎng)等也僅有極少數復工，而且在有庫存的情況下，下游并不著(zhù)急訂新貨，因而紡紗廠(chǎng)當下接新訂單并不容易。當前，紗線(xiàn)銷(xiāo)售偶有走貨，但各地運輸并未恢復，發(fā)貨渠道也并不通暢，大單整單幾乎沒(méi)有，偶爾發(fā)些散貨，紗線(xiàn)價(jià)格以春節前價(jià)格為主，也有下游客戶(hù)詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，但不見(jiàn)新訂單成交。據了解，企業(yè)也試著(zhù)通過(guò)線(xiàn)上辦公和網(wǎng)上交易的方式，加強與客戶(hù)的溝通，穩固老客戶(hù)、拓展新客戶(hù)。但企業(yè)也對未來(lái)市場(chǎng)表示擔憂(yōu)，如廣東市場(chǎng)以春夏訂單為主，一旦過(guò)季，訂單量會(huì )受到很大影響。 

業(yè)內專(zhuān)家認為， 當前紡企復工生產(chǎn)從某種意義上說(shuō)其實(shí)是個(gè)大概念，員工到位多少和開(kāi)車(chē)率高低是基礎性問(wèn)題，企業(yè)訂單持有狀況、原料及產(chǎn)品庫存情況、設備運轉的輔助保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續性等，在疫情當前形勢下，都將對企業(yè)常態(tài)運行形成制約。 

訂單方面，目前企業(yè)所持訂單多為春節前訂單，有的企業(yè)訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長(cháng)，有的十天半月，那么現在這些訂單會(huì )不會(huì )有實(shí)時(shí)變化？下游有沒(méi)有調整的信息，現在還處于動(dòng)態(tài)中。隨著(zhù)疫情發(fā)展，市場(chǎng)極有可能發(fā)生變化。 

原料庫存方面，通常情況下，因為棉花資源供應有保障，棉紡織企業(yè)不擔心原料供應，但復工后是否能保持有序進(jìn)銷(xiāo)尚不確定。某企業(yè)擔心，疫后棉花報價(jià)與在手加工訂單價(jià)位相差太大怎么辦？還有企業(yè)擔心，機器轉起來(lái)后，那些正常采購的關(guān)鍵且常用消耗的零部件能否正常買(mǎi)到。紡機設備生產(chǎn)企業(yè)同樣面臨抗疫，如果企業(yè)一時(shí)無(wú)法復工，原有的產(chǎn)品供應就會(huì )掉鏈子。 

后續訂單沒(méi)把握 

市場(chǎng)后勢仍需觀(guān)望 

如今，疫情狙擊戰還未結束，隨著(zhù)紡企的陸續復工，紡織市場(chǎng)的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)將面臨新變化。 

市場(chǎng)上，部分紗線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)常規產(chǎn)品，與下游企業(yè)定品種、定規格、定數量供應，形成固定的供銷(xiāo)關(guān)系，但這些企業(yè)并不代表全產(chǎn)業(yè)狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 當前中小紡紗企業(yè)基本上是依靠所持訂單安排產(chǎn)銷(xiāo)，2月中旬開(kāi)車(chē)生產(chǎn)訂單主體來(lái)源于上年度末。 

與此同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)恢復后也面臨著(zhù)這樣幾個(gè)問(wèn)題。 一是根椐在手訂單及下游企業(yè)的要貨情況抓緊組織生產(chǎn)，盡快實(shí)行產(chǎn)品與需方的有效對接并進(jìn)入正常供需的閉路循環(huán)。二是積極尋求新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。而新的情況是疫后的紡織市場(chǎng)真正的走勢現在還沒(méi)有清晰的雛形。幾乎所有受訪(fǎng)企業(yè)都認為疫后市場(chǎng)變化在所難免，國際市場(chǎng)可能對中國紡織品出口設壘設防；紡織品消費因疫后經(jīng)濟壓力的影響，會(huì )有所體現。 

目前，部分企業(yè)對后續訂單表示沒(méi)把握，其與下游客戶(hù)溝通交流的結果是，行業(yè)內的企業(yè)都在等待觀(guān)望，這些企業(yè)因處于不同地區，疫情輕重程度不同、行業(yè)政策不同、復工時(shí)間不同等，產(chǎn)業(yè)互相匹配確實(shí)較難。 

作為紡織大國，如果中國紡織品的國際國內市場(chǎng)因疫受阻，那么上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )迅速萎靡，原棉銷(xiāo)不動(dòng)，紡車(chē)開(kāi)不足，紗線(xiàn)無(wú)出處。 有不少企業(yè)擔心更多問(wèn)題， 如將來(lái)涉及疫區（如產(chǎn)棉用棉大省湖北及周邊棉花主產(chǎn)銷(xiāo)區）的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)該如何做？來(lái)自這些地方的原輔材料、紡織品會(huì )不會(huì )受行業(yè)或消費者另眼相看？正在與疫區進(jìn)行中的業(yè)務(wù)是斷還是續？這些問(wèn)題矛盾，企業(yè)正在求解或化解，相信隨著(zhù)疫情的過(guò)去，一切都會(huì )逐漸明朗。